ACCOMPAGNER UN PROJET D'ORGANISATION
Une nouvelle stratégie, l’évolution des technologies et des clients, autant de facteurs obligeant l’entreprise à s’adapter, avec toute la
difficulté de passer de l’idée à l’action de changer. Ce stage propose aux managers et chefs de projets une démarche pragmatique pour cerner les différents axes de leurs projets de changement et identifier les actions à mener. Un CD-Rom contenant tous les questionnaires et les outils utilisés est remis aux participants à l’issue du stage, permettant ainsi une mise en œuvre immédiate
dans l’entreprise.
La conduite du changement : une dimension du management
- pour satisfaire 2 nécessités :
• anticiper et s’adapter en permanence
• accompagner les différents types de projets de changement
(changement prescrit, contraint, de crise et adaptatif)
Structures et acteurs de la conduite du changement
- l'équipe projet et le réseau de changement : constitution, positionnement et animation
- les 5 stades de développement de l’équipe projet
- la communication du projet : enjeux, objectifs, modalités et outils
Le processus de changement
- perception du changement et positionnement des acteurs
- les « résistances » au changement : analyse avec la grille DRAS
- identifier les logiques des acteurs avec l’analyse stratégique
La mise en œuvre du projet
- mettre sous contrôle le projet avec la méthode CW
• définir le périmètre du projet : type de changement et acteurs cibles
• analyser le contexte : mesurer l’importance et l’intensité du changement selon
8 dimensions - cohérence avec le style de management du changement
- les 6 outils complémentaires de la méthode :
• la grille d’analyse des propositions de cabinets conseil
• planification du projet
• le positionnement du projet
Le suivi du projet
- construire le tableau de bord du projet avec ses 7 indicateurs clés
- mesurer le degré d’assimilation du projet avec le baromètre du changement
