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| REUSSIR L'ENTRETIEN ANNUEL DE PROGRÈS | |
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| Moment privilégié d'échange entre le manager et ses collaborateurs, l'entretien d'appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle d'outil de management de la performance, être bien préparé et conduit avec ouverture et objectivité. Nous vous proposons une démarche pragmatique, avec des mises en situation filmées pour vous approprier pas à pas les différentes étapes de l'entretien. | |
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Les finalités de l'entretien d'évaluation - L'entretien comme outil du développement RH - L'entretien comme pilier du management de proximité Savoir conduire l'entretien - La préparation de l'entretien - les points clés - L'accueil de son collaborateur - La conduite de l'échange sur le bilan de la performance • la découverte des points de vue • l'argumentation • l'émergence d'un point de vue commun - L'évaluation des objectifs et la fixation de nouveaux objectifs de progrès - La rédaction conjointe du support d'entretien - La conclusion de l'entretien - Le suivi de l'entretien Acquérir une communication relationnelle - L'écoute - Le questionnement - Les attitudes Entretien d'appréciation et entretien professionnel - Différencier ces 2 outils - Identifier leurs liens Un point sur le support d'entretien - Benchmarking avec des exemples issus de différentes entreprises |
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BAYONNE 29-30 novembre 07
BORDEAUX 22-23 mars 07 et 22-23 octobre 07 PARIS 12-13 mars 07 POITIERS 14-15 novembre 07 |
9h00-12h30 / 14h00-17h30
soit 7 heures par jour |
550 Euros HT
le café d'accueil, les pauses et les déjeuners sont inclus |
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